進入三季度以來
，川煤集團攀煤精煤公司黨委為了發揮黨組織在安全生產工作中的戰鬥堡壘作用，結合自身實際，以“四個抓手”為切入點，力求工作收實效，從而有效地推進下半年安全生產工作

，確保全年目標的實現。

抓好三項製度改革推進工作。按照攀煤對精煤公司三項製度改革方案的批複精神，堅持集體領導、分工負責、協調配合，深入推進三項製度改革
；各級黨組織結合本單位實際
，做好班組、崗(gang)位(wei)整(zheng)合(he)，以(yi)及(ji)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)辦(ban)法(fa)的(de)前(qian)期(qi)摸(mo)底(di)調(tiao)查(zha)和(he)方(fang)案(an)製(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)，崗(gang)位(wei)設(she)置(zhi)力(li)求(qiu)科(ke)學(xue)合(he)理(li)，薪(xin)酬(chou)政(zheng)策(ce)要(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)加(jia)強(qiang)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育(yu)
，讓(rang)職(zhi)工(gong)明(ming)確(que)改(gai)革(ge)的(de)目(mu)的(de)是(shi)獎(jiang)勤(qin)罰(fa)懶(lan)，是(shi)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，從(cong)而(er)理(li)解(jie)、支持改革；對改革過程中出現的各類問題，要耐心細致地做好答疑解惑工作，理順職工情緒；提前製定集體事件、突發事件等穩定工作預案，在保證安全生產經營穩定的基礎上，穩定推進三項製度改革。

抓好群眾技術工作。各基層工會要以攀煤公司技能大賽為契機
，推進職工業務培訓工作，促進職工業務技能的提升；要加大開展勞動競賽、技能大賽、技術比武、“五小”等活動的力度，進一步提高職工參與生產
、管理的積極性。同時，要紮實做好職業技能等級鑒定工作
，幫助一線技術工人不斷成材。要積極開展班組競賽
，提升班組工作質量、效率和工作水平。通過班組競賽，激發職工創先爭優意識
，引導職工專注工作，奮發有為，建功立業
，為企業改革發展提供人才支撐。

抓好民主管理工作。各級工會組織要準確把握新形勢下企業勞動關係的新情況、新特點，特別是三項製度改革後的新情況、新特點。要落實職代會職權，保障職工的知情權、表達權
、參(can)與(yu)權(quan)和(he)監(jian)督(du)權(quan)
，做(zuo)到(dao)凡(fan)屬(shu)職(zhi)代(dai)會(hui)職(zhi)權(quan)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)都(dou)提(ti)交(jiao)職(zhi)代(dai)會(hui)審(shen)議(yi)通(tong)過(guo)或(huo)決(jue)定(ding)。建(jian)立(li)和(he)完(wan)善(shan)基(ji)層(ceng)廠(chang)務(wu)公(gong)開(kai)工(gong)作(zuo)製(zhi)度(du)

，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)，堅(jian)持(chi)將(jiang)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)、生產任務完成、工資獎金分配
、勞動用工、幹部聘用、職工獎罰等情況予以公開，確保職工隊伍穩定。

抓zhua好hao黨dang風feng廉lian潔jie建jian設she。以yi第di十shi三san個ge黨dang風feng廉lian潔jie建jian設she教jiao育yu月yue活huo動dong為wei契qi機ji，繼ji續xu深shen入ru開kai展zhan安an全quan履lv職zhi作zuo風feng整zheng頓dun工gong作zuo

，進jin一yi步bu促cu進jin各ge級ji管guan理li人ren員yuan認ren真zhen履lv行xing好hao安an全quan工gong作zuo職zhi責ze，嚴yan格ge執zhi行xing安an全quan工gong作zuo紀ji律lv
，確que保bao公gong司si全quan年nian安an全quan工gong作zuo目mu標biao的de實shi現xian。