jinri

，congshanmeijianshejituanchuanlailingrenzhenfendehusheng，zaijijiangyinglaijianshejituanshizhousuishengridetongshi
，jianshejituanjinnianshangbanniangongchengchenglanzongechuangchengliyilailishixingao，zongjichenglanxiangmu224項金額38.8億元，其中
，國內煤炭市場外部項目21.64億元，國內煤炭市場內部項目17.18億元，內外部工程承攬分別占上半年完成總量的44%和56%，內外占比發生曆史性轉變，可謂十年磨一劍

，共圓4000陝煤建設人外闖市場夢

，在做好做優煤炭建設市場的同時，向國內建設市場乃至“一帶一路”更大更加廣闊的市場發出一張邀請函。

zengjiheshi
，bansuizhemeitanqiyedechaoqichaoluo，shanximeitanjiansherenxiangnongminnanyigesheguxiangtudiyiyangmomogengyun。weileziligengsheng，weilejizanshili
，shiyingjianzhuxingyefazhan

，shanmeijianshejituan“關鍵少數”曆li年nian十shi分fen重zhong視shi市shi場chang開kai發fa工gong作zuo，按an照zhao做zuo好hao做zuo優you內nei部bu市shi場chang，積ji極ji走zou出chu煤mei炭tan行xing業ye外wai闖chuang市shi場chang謀mou發fa展zhan戰zhan略lve，企qi業ye年nian度du目mu標biao的de占zhan比bi考kao核he不bu斷duan加jia碼ma，三san年nian五wu年nian發fa展zhan戰zhan略lve部bu署shu都dou將jiang外wai部bu市shi場chang開kai發fa列lie為wei重zhong要yao一yi極ji。

工欲善其事

，必先利其器。2018年是陝煤建設集團描繪三年打造“雙特百億”(兩項特級資質
、百億產值)宏偉藍圖起步年。今年以來，廣大幹部員工緊緊圍繞“雙特百億”年度目標任務，牢固樹立“隻爭朝夕、事不過夜”的高效作風，以“加滿油、把穩舵、鼓足勁”拚搏精神，蓄勢待發,按照“突出主攻外部市場
，深耕內部市場

，加快轉型發展”思路
，緊緊扭住市場開發“龍頭”不放鬆，爭取煤炭外部項目落地，除傳統的施工總承包、BT
、BOT模式外
，還積極探索PPP
、EPC等新興經營管理模式
，特別是近兩年中標的PPP模式下的銅川市210國道川耀項目，EPC模式下的集賢產業園戰略新興產業示範基地園區項目，以該類工程為“試驗田”，不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)與(yu)業(ye)主(zhu)方(fang)的(de)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)，深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)新(xin)模(mo)式(shi)的(de)研(yan)究(jiu)與(yu)應(ying)用(yong)，不(bu)僅(jin)保(bao)持(chi)了(le)年(nian)新(xin)簽(qian)合(he)同(tong)額(e)較(jiao)快(kuai)的(de)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)，更(geng)成(cheng)功(gong)打(da)入(ru)了(le)新(xin)市(shi)場(chang)
，為(wei)公(gong)司(si)後(hou)續(xu)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)帶(dai)來(lai)了(le)良(liang)好(hao)效(xiao)應(ying)。