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府穀能源榆林配售電公司:釋放“黨建”融合發展“乘數效應”

發布時間:2024-11-29

府穀能源榆林配售電公司牢固樹立“大抓黨建、抓大黨建”鮮明導向,推動基層黨建與各項工作同向而行、深度融合,持續釋放“黨建+”乘數效應,以高質量黨建引領企業高質量發展。

 

以“學”為先不動搖

聚焦思想提升,創新“1+3+N”集中學習模式,以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,將行業政策、業務熱點、新技術、新經營理念等納入“交流研討、以講促學、精神解讀”3種學習方式,有效推動售電營銷、項目建設等N項重點工作,召開集中學習16次,專題研討8次,文件解讀10批次,電力現貨交易等“以講促學”5次,實現“學得會”和“講得清”相結合,鞏固理論學習成果。把黨紀學習教育作為思想教育的重要抓手,分解細化3方麵9項具體任務,開展黨紀學習教育讀書班、專題學習、研討交流等10餘次。為每位黨員配備《中國共產黨紀律處分條例》《黨員幹部違紀違法行為負麵清單口袋書》,推出“黨紀學習教育·每日一學”,推送學習內容86次,促進廣大黨員學有質量、學出成效。

以“做”為本不懈怠

嚴肅政治生活,建立健全黨員“一人一冊”製度,動態更新黨員信息、記錄黨員學習培訓、履職盡責等情況,實現全體黨員“一人一本手冊,底數清、情況明”。開展“管理提升攻堅隊、項目發展先鋒隊、經營提質突擊隊”三支隊伍建設,聚焦靖邊100MW項目全容量並網節點,掛圖作戰,順利完成首台風機吊裝,正式進入風機設備安裝階段;大力開展新項目開發,派專人緊盯項目審批政策,搶抓新項目審批機遇,為公司發展注入新鮮血液;按照“大營銷”工作機製,建立“省內+省外+省間”協同推進機製,加大現貨交易、省間交易、負荷聚合業務開拓力度,參與電力現貨交易2次。

以“領”為範不落空

堅持發揮黨員先鋒模範作用,以做精做實黨員攻關組為突破口,瞄準中心工作重點難點“按需出題”,組織黨員分片開展調查研究,摸排風場製約生產運行、成本管控等方麵瓶頸問題,圍繞場用電率、AGC限電等,實施定課題、定任務、定時間、定兌現“四定”工作,圓滿解決風電場AGC限電問題,每月可增發電量50萬kWh,同時最大程度降低場用電率,每月可節省電費5萬元。加強科技創新與成果轉化,不斷深化黨員“1對1結對幫扶”“師帶徒”工作,引領青年職工主動作為、勇擔重責,徐莊風電場陸續培訓成熟10餘名專業運維人員,自主研發的《風力發電機組降噪技術》榮獲陝西省企業“三新三小”創新競賽三等獎,重實幹、重擔當、重實績的導向進一步樹牢,想幹、肯幹、會幹、實幹氛圍進一步濃厚。

以“常”為要不放鬆

將幹部作風紀律集中整治工作作為中心任務,在“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進上持續發力,開展“嚴紀律、轉作風、抓落實”作風大整頓,梳理完成3大類8項工作作風問題,開展廉政警示教育活動8次,黨風廉政工作專題研究2次,明察暗訪、督導檢查10次,開展崗位廉政風險大排查1次,製定防控措施56條。聚焦常規整治和專項整治,通過通報批評和提醒談話等方式,及時糾正問題,深入推進作風建設,營造風清氣正的良好工作氛圍。