6月20日(ri)，零(ling)點(dian)班(ban)。看(kan)著(zhe)工(gong)作(zuo)麵(mian)機(ji)尾(wei)最(zui)後(hou)一(yi)部(bu)分(fen)地(di)質(zhi)變(bian)化(hua)帶(dai)消(xiao)失(shi)，劉(liu)文(wen)波(bo)欣(xin)喜(xi)地(di)向(xiang)調(tiao)度(du)室(shi)報(bao)告(gao)了(le)當(dang)班(ban)生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)，運(yun)輸(shu)機(ji)過(guo)渡(du)平(ping)緩(huan)，工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)良(liang)好(hao)，割(ge)煤(mei)9刀……這支68人的年輕隊伍，曆時70餘天順利過2.7米至3.8米矸石構造帶。
心往一處想，勁往一處使
劉文波是紅柳林礦業公司綜采一隊隊長，也是一名黨員。
談到這次過構造帶“攻堅戰”，他言語樸素，“大家心往一處想，勁往一處使。”
2022年，該公司“井下空氣質量革命”項目進入試點階段，該隊作為綜采區域試點。在沒有經驗可循的前提下，該隊黨員幹部帶頭攻關，順利完成了各類除塵設備的安裝、調試、使用，並且確保各類除塵設備能夠常態化運行。經測試，采煤區域總粉塵降塵率達91.2%，呼塵降塵率達85.5%，試點成效顯著。近年來，綜采一隊黨支部明確“黨建融入做實就是生產力、做細就是凝聚力、做強就是競爭力”，將黨建工作融入安全生產標準化建設、亮點工程打造、隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)治(zhi)理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)。針(zhen)對(dui)采(cai)煤(mei)機(ji)司(si)機(ji)等(deng)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)設(she)立(li)黨(dang)員(yuan)示(shi)範(fan)崗(gang)，實(shi)現(xian)全(quan)年(nian)設(she)備(bei)影(ying)響(xiang)零(ling)誤(wu)時(shi)。針(zhen)對(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)，創(chuang)建(jian)黨(dang)員(yuan)示(shi)範(fan)區(qu)，打(da)造(zao)了(le)“機尾超前架防護裝置”“采煤機與運輸機聯動控製裝置”等6項亮點標杆工程並保持使用。
有什麼問題，就攻關什麼
“我們積極開展黨員創新攻關，成立了黨員創客先鋒小組，有什麼問題就攻關什麼。”該(gai)隊(dui)黨(dang)支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)鍾(zhong)凱(kai)說(shuo)。該(gai)公(gong)司(si)智(zhi)能(neng)化(hua)綜(zong)采(cai)工(gong)作(zuo)麵(mian)建(jian)設(she)重(zhong)點(dian)在(zai)綜(zong)采(cai)一(yi)隊(dui)，智(zhi)能(neng)化(hua)開(kai)采(cai)如(ru)何(he)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)？係(xi)統(tong)裝(zhuang)備(bei)怎(zen)麼(me)應(ying)用(yong)？這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)需(xu)要(yao)攻(gong)關(guan)的(de)課(ke)題(ti)。小(xiao)組(zu)以(yi)智(zhi)能(neng)化(hua)綜(zong)采(cai)工(gong)作(zuo)麵(mian)減(jian)人(ren)提(ti)效(xiao)、生產組織優化為重點，提出“井下2人操作，1人跟班巡檢，地麵2人遠控”的“2+1+2”智慧開采新模式，實現采煤機記憶割煤、液壓支架自動跟機拉架、智能協同控製室多崗合一、地麵“太空艙”遠程割煤的“智能協同+人員巡檢+遠程幹預”的常態化生產。
該隊黨支部還結合現場實際環境、任務特點，開展“紅心引領創一流”係列活動，不僅將“紅心榜、綠柳榜”搬到井下，還設置“進步榜、後進榜”等類別，在比武、競賽、評比後及時張榜公示，營造起比學趕超的濃厚氛圍。工器具整形複用，手推車、氣動叉車自製加工，機尾自動捕塵網馬達防護裝置……在黨員的帶動下，該隊“技改革新”氛圍濃厚。僅2023年，實施創新項目21項，創造經濟效益270萬餘元。
“紅”心融煤海，同頻促共進
近年來，該隊黨支部把安全生產工作中的重點、難點作為黨支部工作的著力點，創新黨支部工作思路，形成了“紅”心引領的特色黨建模式，鍛造出了一支攻堅克難的采煤“鐵軍”。每逢生產攻堅、特殊時段，黨員總是衝在前、幹在前，主動承擔工作任務。在25213智能化工作麵末采攻堅期間，黨支部成立“攻堅小分隊”，通過現場實測、研究分析、革新工藝，將最後一刀煤貫通層位與撤架巷層位誤差精確到100mm以內，大大減少末采清煤的勞動強度，刷新了該公司綜采末采新紀錄。
日產量最高達4.1萬噸，連續兩年全年原煤產量突破千萬噸……從單班日產記錄的接連突破，到智能化綜采工作麵實踐，再到達成千萬噸級綜采隊，發展“硬實力”的背後是黨建“軟實力”的有力彰顯。2022年，綜采一隊黨支部《“紅”心融煤海》黨建案例成功入選“（2022）全國企業黨建創新優秀案例”，成為評選活動中全國唯一一個以黨支部為單位入選的案例。（秦祺）
來源：陝煤集團
