一季度，神木煤化工公司堅持樹牢“四種經營理念”，緊扣集團公司“三個四”工作要求，結合主要產品市場需求，主動求變應變，以對標提升夯實蘭炭企業“升級”之路。
“窮則變”尋找產業轉型新路徑
蘭lan炭tan作zuo為wei神shen木mu煤mei化hua工gong公gong司si主zhu要yao產chan品pin之zhi一yi，經jing營ying效xiao果guo好hao壞huai直zhi接jie關guan係xi到dao扭niu虧kui增zeng盈ying目mu標biao的de實shi現xian。今jin年nian年nian初chu，雪xue霽ji初chu晴qing，一yi場chang氣qi氛fen熱re烈lie的de動dong員yuan會hui在zai神shen木mu煤mei化hua工gong召zhao開kai，“必須徹底摒棄坐等市場好轉的思想，變被動為主動，深入下遊企業調研考察蘭炭市場需求。”“對照客戶需求找差距、挖原因、定指標、促提升，持續補短板，強弱項，在企業轉型發展的關鍵期，不斷提高蘭炭產品市場競爭力，尋找發展新出路。”“成立以總經理為組長的工作專班，著力打造傳統蘭炭企業的升級版。”一條條共識迅速形成，一項項舉措接連出台。
強化頂層設計，印發“蘭炭優化運營專項對標實施方案”；明晰對標指標，以行業標杆企業數據為基礎，形成生產、采銷、成本、庫存、效益“五維度”指標體係；每mei周zhou動dong態tai跟gen蹤zong指zhi標biao差cha距ju，每mei月yue對dui照zhao標biao杆gan總zong結jie評ping價jia改gai進jin，全quan麵mian壓ya緊jin壓ya實shi蘭lan炭tan產chan品pin提ti質zhi增zeng效xiao目mu標biao，有you針zhen對dui性xing地di改gai進jin管guan理li措cuo施shi，促cu進jin蘭lan炭tan企qi業ye向xiang質zhi量liang效xiao益yi型xing轉zhuan變bian。
“變則通”創造蘭炭運營新質效
自年初“蘭炭優化運營專項對標”活動開展以來，公司上下緊密配合，向原料配比要效益、向工藝指標要效益、向產品升級要效益、向管理效能要效益，一項以優化蘭炭運營為起點的管理效能提升工程全麵鋪開。
天元公司積極吸取標杆企業管理經驗，噸蘭炭耗電由 65 千瓦時/噸降至51.13 千瓦時/噸；根據市場需求，逐步優化調整入爐煤參配比例，降低生產過程成本，累計節約采購成本747.38萬元，增收140萬元。
能源公司針對蘭炭單耗高的短板，對照標杆持續優化入爐煤篩底網徑，焦麵占比降低3%，油渣清理頻率由2個月清理一次延長至3月一次；精準控製爐頂負壓，減少焦油渣產量，提升裝置運行水平，降低單位產品綜合能耗，平均蘭炭單耗指標從對標活動開始的1.55 噸/噸降低至1.38噸/噸。
“通則久”打開管理提升新局麵
3月20日，在“蘭炭優化運營”專項對標現場會上，多項蘭炭產品效益提升措施被優化，短期效益實現和中長期高質量發展方案提上日程，麵對“建設具有一流競爭力的蘭炭企業”發展目標大家信心滿滿！麵對複雜多變的外部環境和轉型發展的艱巨任務，神木煤化工公司在蘭炭產品管理提升之路上交出了一張漂亮答卷。
據ju了le解jie，神shen木mu煤mei化hua工gong公gong司si高gao度du重zhong視shi對dui標biao管guan理li效xiao用yong，根gen據ju發fa展zhan實shi際ji，聚ju焦jiao難nan點dian痛tong點dian堵du點dian，每mei月yue確que定ding一yi個ge對dui標biao交jiao流liu主zhu題ti，形xing成cheng針zhen對dui性xing操cao作zuo性xing強qiang的de應ying對dui措cuo施shi，在zai公gong司si內nei部bu進jin行xing推tui廣guang。在zai不bu斷duan的de對dui標biao提ti升sheng實shi踐jian中zhong，該gai公gong司si已yi形xing成cheng了le智zhi能neng工gong廠chang建jian設she、國家級綠色工廠創建、蘭炭優化運營等多項對標管理典型案例，均取得了顯著成效。（劉彩軍 張卓揚）
