自去年以來，麵對嚴峻的市場形勢和轉型升級的巨大壓力，神木煤化工公司持續深化對“四種經營理念”的理解貫徹，不斷提升以主觀能動性應對客觀不確定性的能力，算市場賬、算成本賬、算效益賬，在與市場風浪搏擊中深入推行“算賬經營”，全麵激發企業發展活力。
算市場賬，構建柔性生產機製
2023年以來，該公司認真貫徹落實集團公司“八個聚焦”工作要求，倡導“有邊際的產量、有利潤的收入”，充分發揮產業鏈協同共生和生產係統大平衡、大調度作用，爭分奪秒搶抓市場變動機遇，構建起了科學靈活、以市場為導向的柔性生產運行機製。
緊盯每天原輔材料價格變化情況和主要產品售價變動趨勢，創新實施日成本利潤核算，按日測算邊際貢獻、單位毛利、利潤等，算大賬、算細賬，靈活機動地抓好生產組織的適時調整，爭取讓每一份投入都產出最大效益。
今年以來，該公司進一步強化“突破自我”意識，完善日成本利潤測算模型，運用市場化方法，根據產品邊際貢獻及時調整生產組織，產量效益穩步向好。
算成本賬，增強精益管理能力
能省一點是一點，能省一分是一分。該公司不斷加強生產過程成本管控，堅持推進“日成本核算進班組”這一降本增效製勝法寶，做實全員經濟責任製，切實把“成本責任”融入生產的每一個環節，下沉到員工的每一次操作。
每天對最低噸蒸汽燃料成本和度電燃料成本進行核算，是電化公司熱電車間班組長工作必備環節。他介紹道：“精準核算成本指標，不斷對標找差，能夠有效對入爐燃料的摻拌措施進行改進優化，在降低庫存的同時，每日可節約燃料成本約1.1萬元。”
電化公司的做法不是個例。該公司所屬各單位根據不同類型裝置、不同生產情況，以“同等原料比產量、同等產量比消耗、同等消耗比質量”的原則，梳理出196個降耗點和11個增效點，形成崗位降耗清單42份，從各項成本管控指標中找出差距和問題，進一步增強成本控製能力。
據悉，2024年上半年，“日成本核算進班組”已在該公司所屬各單位88個班組實現全覆蓋，已形成“班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優”的班組成本核算機製。
算效益賬，持續營造算賬生態
推行“算賬經營”以來，該公司堅持引導廣大幹部職工擰成一股繩，同算一筆賬，健全經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機製，創新開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動，營造時時、處處、人人算賬的“算賬生態”。
算中幹、幹中算，該公司堅持眼睛向內，算好“效益賬”。在項目建設上更加突出“性價比”。通過定期開展項目評估，取消了沒有實質效益的科研項目，及時止住“出血點”，全力以赴在優存量中抓機遇，謀發展。
在內部協作方麵，強化對塊煤采購質量的控製和把關，為各單位低成本生產創造有利條件。2024年上半年，該公司除煤炭因市場影響外，電量交易、電石、液氨協作項目均超額完成進度計劃。
在不斷創新和經營實踐中，神木煤化工公司將持續在挖掘生產經營潛力，在算賬經營創造最大價值上下功夫，練內功、調結構，搶效益，錨定高質量發展，不斷推動企業治虧創效實現更大突破。（劉彩軍）
