有著60年開采曆史的山西陽煤集團一礦近日首次核減了它的產能：工作日從330個減至276個，產能減了120萬噸，相當於建礦時的設計產能。

　　煤炭去產能、減產量已進入全麵執行階段

，記者近日來到山西陽煤集團一礦井上井下實地采訪。實行減量化生產後
，以量補價、攤薄成本的法子不靈了，降成本的壓力增大。礦長呂維贇說，2012年噸煤生產成本312元，去年不到200元，今年的目標是降到180元。他扳著指頭一項項算：今年電價降了3分錢，但隨著生產線路延伸，設備跟進，電費幾乎沒有降的空間;材料費已經降了一半;設備租金還在增加。算來算去
，隻有人工成本最不願意降，但最容易降。

　　減人，就是增效。一礦職工最多時1.2萬人，現在減到6900人。通過輪崗輪休
，實際上崗6000人左右。礦上26個科室整合成16個，“礦-井區-生產隊”三級管理中的井區消失了，一起減掉的還有20多名科室幹部。

　　降工資，先降幹部的。從礦領導到科室幹部
、地麵職工、井下輔助工直至井下一線礦工

，工資降幅逐步減少。42歲的井下礦工梁學平，從往年平均收入10萬元減至去年收入8萬wan多duo元yuan。收shou入ru下xia降jiang後hou，年nian輕qing人ren感gan受shou最zui明ming顯xian。剛gang工gong作zuo一yi年nian半ban的de中zhong國guo礦kuang業ye大da學xue畢bi業ye生sheng董dong躍yue文wen說shuo
，前qian幾ji年nian買mai車che的de礦kuang工gong挺ting多duo
，而er現xian在zai的de年nian輕qing礦kuang工gong還hai沒mei能neng力li購gou車che。

　　困難時期
，煤礦要求隊級以上幹部每人包10名工人，幫扶解困。一礦工會副主席李金良說，2014年全礦排查出15戶特困戶
，去年20戶，今年預計更多。他們正謀劃著在煤礦附近開設一批攤鋪，無償做一些櫃台
，引導困難職工增強自謀生路的能力。

　　由於礦長或書記都要下井
，記者在礦上采訪幾天很難在井上找到他們。一礦黨委書記尹愛說，按規定礦領導每人每月下井10次，其中5次帶班。要和工人同下同上

，還要不定期下井檢查
，1個月有一半工作時間在井下度過。

　　“越困難越要加強管理，這樣才能帶好隊伍。在這種市場情況下，一旦出事故，銀行貸款就卡死了。資金鏈一斷，說什麼都晚了。”尹愛說。

　　有些人覺得煤礦現在不行了，但在綜采工梁秋生看來，盡管收入比最高時的1.2萬元降了四五千元
，但去產能的政策給礦工吃下了“定心丸”。和去年比，不光每周都能休息1天
，幹活少了
、產量少了，煤價反而回升了。

　　左手一拉開關，趕忙抱緊“猴車”
，經過約6分鍾滑行，就到了400多米深的礦井。換乘井下小火車，在車身和車門叮咣的撞擊聲中
，約半小時後，才能到達距井口最近的8203工作麵。

　　正在為綜采機頭更換鏈輪的礦工武文戌說，已經推進了700多米，剩下的煤還夠采4個月。隨行的瓦斯員現場測了一下瓦斯含量：0.01
，在安全範圍內。

　　生產科的龔雪峰說
，一礦是高瓦斯礦井，煤質軟、瓦斯含量高
、治理難度大，這個數值的背後是大量的安全投入。“一個工作麵采煤，要打4條巷道抽瓦斯;工作麵裏，每隔3米還要往煤層中打1根上百米長的瓦斯抽采探頭。”

　　生產線拉長了，安全隱患隨之增多。“賣了褲子也要治瓦斯，光勒緊褲腰帶已經不行了。”呂維贇說，煤礦可以千方百計降成本

，但安全投入不能少，安全管理不能鬆。

　　呂(lv)維(wei)贇(贇)說(shuo)，一(yi)礦(kuang)是(shi)集(ji)團(tuan)的(de)主(zhu)要(yao)盈(ying)利(li)單(dan)位(wei)之(zhi)一(yi)
，目(mu)前(qian)還(hai)有(you)微(wei)利(li)，能(neng)保(bao)證(zheng)工(gong)資(zi)的(de)按(an)時(shi)發(fa)放(fang)。最(zui)擔(dan)心(xin)市(shi)場(chang)繼(ji)續(xu)下(xia)滑(hua)，收(shou)入(ru)再(zai)減(jian)少(shao)，可(ke)能(neng)會(hui)對(dui)隊(dui)伍(wu)穩(wen)定(ding)、安全生產造成影響;最希望去產能的措施能嚴格落實，市場供需早日回歸平衡。

（來源：經濟參考報）