管理提升年活動開展之初，我們就應該深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素
，一是好的外部環境;二(er)是(shi)好(hao)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)。外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)影(ying)響(xiang)和(he)製(zhi)約(yue)
，我(wo)們(men)很(hen)難(nan)掌(zhang)控(kong)，但(dan)企(qi)業(ye)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)完(wan)全(quan)掌(zhang)握(wo)在(zai)我(wo)們(men)自(zi)己(ji)手(shou)中(zhong)。通(tong)過(guo)活(huo)動(dong)的(de)開(kai)展(zhan)，向(xiang)管(guan)理(li)要(yao)安(an)全(quan)、要質量，向管理要效益
、要發展
，全麵完成年度工作目標。

　　我認為，煤礦企業要想盡快走出困境
，扭轉被動局麵
，人本管理是煤礦企(qi)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)方(fang)麵(mian)。人(ren)本(ben)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)把(ba)人(ren)視(shi)為(wei)企(qi)業(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)源(yuan)，製(zhi)定(ding)全(quan)麵(mian)開(kai)發(fa)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)戰(zhan)略(lve)

，根(gen)據(ju)人(ren)的(de)思(si)想(xiang)行(xing)為(wei)規(gui)律(lv)抓(zhua)好(hao)企(qi)業(ye)文化建設。我以為
，煤礦企業各個工區的人本管理應當從以下幾方麵實現。

　　情感管理

　　工區管理人員應尊重職工
、理(li)解(jie)員(yuan)工(gong)，與(yu)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)情(qing)感(gan)上(shang)的(de)溝(gou)通(tong)
，激(ji)勵(li)職(zhi)工(gong)為(wei)實(shi)現(xian)工(gong)區(qu)目(mu)標(biao)努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)。工(gong)區(qu)要(yao)把(ba)最(zui)合(he)適(shi)的(de)人(ren)放(fang)在(zai)最(zui)合(he)適(shi)的(de)崗(gang)位(wei)上(shang)
，以(yi)才(cai)用(yong)人(ren)，以(yi)德(de)服(fu)人(ren)，以(yi)情(qing)感(gan)人(ren)。善(shan)待(dai)職(zhi)工(gong)可(ke)以(yi)使(shi)職(zhi)工(gong)感(gan)受(shou)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，有(you)利(li)於(yu)培(pei)養(yang)職(zhi)工(gong)的(de)集(ji)體(ti)意(yi)識(shi)
、團隊精神，營造和諧的企業氛圍。因此
，工區應探索建立情感激勵機製，促使職工不斷進步，與企業共同成長。

　　民主管理

　　職工參與工區管理，有利於增強職工的主人翁意識
，充分調動職工的積極性和創造性。工區管理人員要堅持公開
、公平
、公正的原則，充分聽取員工意見和建議。凡是涉及職工切身利益的問題，能夠公開的應盡量公開。

　　自我管理

　　職工通過自我激勵和自我管理
，可以主動積極地參與到工區工作中，並在工作中發揮自身作用，激發自己的潛能，使自己在知識、技(ji)能(neng)和(he)經(jing)驗(yan)等(deng)方(fang)麵(mian)不(bu)斷(duan)走(zou)向(xiang)成(cheng)熟(shu)。正(zheng)確(que)引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)
，需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)規(gui)範(fan)的(de)管(guan)理(li)程(cheng)序(xu)真(zhen)實(shi)地(di)認(ren)識(shi)職(zhi)工(gong)

，並(bing)讓(rang)職(zhi)工(gong)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)自(zi)己(ji)，使(shi)職(zhi)工(gong)的(de)目(mu)標(biao)需(xu)求(qiu)與(yu)工(gong)區(qu)目(mu)標(biao)一(yi)致(zhi)。滿(man)足(zu)職(zhi)工(gong)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)的(de)需(xu)求(qiu)，可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)地(di)激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)參(can)與(yu)管(guan)理(li)
、實現個人與組織目標的主動性、積極性和創造性。

　　學習管理

　　打造“學習型組織”是現代企業實現可持續發展的必然要求。工區應著力營造濃厚的學習氛圍，激勵職工主動學習、互相學習，在學習中不斷提高業務能力。

　　抓zhua管guan理li提ti升sheng，功gong在zai不bu舍she，利li在zai長chang遠yuan
，關guan鍵jian在zai眼yan前qian必bi須xu加jia強qiang人ren本ben管guan理li，把ba人ren本ben管guan理li的de理li念nian和he管guan理li對dui策ce滲shen透tou到dao企qi業ye的de生sheng產chan經jing營ying活huo動dong中zhong去qu。對dui煤mei礦kuang企qi業ye來lai說shuo，人ren是shi最zui寶bao貴gui的de資zi源yuan。隻zhi有you堅jian持chi以yi人ren為wei本ben
，不bu斷duan加jia強qiang人ren本ben管guan理li，企qi業ye才cai能neng無wu往wang而er不bu勝sheng。