今年以來，北元集團緊扣“減負”和“賦能”兩個關鍵詞，從多方麵入手，綜合施策、持續發力，進一步推動基層減負工作，努力做到讓員工“輕裝上陣”。
減負的核心在於提質增效
自“減負”的號角聲吹響以來，北元集團企業管理部麵向各模塊廣泛征集“精減工作量”的意見和建議，部門內部進行論證可行性後正式實施。通過持續優化工作流程、簡化工作方式，實現了部門業務的進一步高效運轉。
部門會議內容、流程更為簡要，會議紀要中明確會議主題內容，清晰劃分責任人、權重占比，避免多頭管理和權責不清的問題；部門工作任務逐層分解，專人督促，做到全過程閉環管理；冗餘事項清理，涉及需要與外部部門協調的，由模塊負責人牽頭進行溝通……
“現在定額獎勵和專項獎勵報表每季度報一次就行了，節省了不少工作量！”看到工作量精減的通知文件以後，員工小董難掩自己激動的心情。
“不僅如此，現在勞務付款審批流程也優化了，以後再也不用為催流程而煩惱了。”員工小王同樣開心地應和著。
隨(sui)著(zhe)基(ji)層(ceng)負(fu)擔(dan)的(de)減(jian)輕(qing)，公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)得(de)到(dao)合(he)理(li)改(gai)善(shan)，工(gong)作(zuo)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)率(lv)以(yi)及(ji)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度(du)得(de)到(dao)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)，達(da)到(dao)了(le)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)的(de)目(mu)的(de)。
減負的關鍵在於數智賦能
企業管理部將數智化管理作為工作的助推器，利用數智服務員工的思維，以精減工作量為目的，通過開發“自然年工資台賬”“線上計（衝）提表”“就餐補貼係統上報”等功能，實現係統自動彙總生成，以此提升員工的工作效率。
“考勤月報由員工自行核對，崗位、崗級自動匹配，獎罰全部實現係統上報、校對、取數，工資核算一鍵生成……”這是北元集團公司副總經濟師、企業管理部部長王衛明對薪酬係統功能的預期要求。
注重數智化管理，本質上是企業管理的轉型升級。企業管理部著力解決數智化在基層工作中“用在哪”“怎麼用”“管不管用”等問題，確保員工真正感受到減負帶來的改變，不斷激發員工幹事創業的熱情與活力。
減負的根本在於做好“加減法”
基層減負不能一味的隻追求“減”，更不等於減責任、降標準，恰恰相反，在做好“減法”的同時，更要做好“加法”，讓員工更好地履行職責，幹好自己的本職工作。
在服務員工上“做加法”。企業管理部將員工請假、離職手續辦理等部分業務權限下放，讓員工實現“少跑腿”辦成事，不斷提升員工滿意度。
在基礎管理上“做加法”。加強勞動紀律督查力度，及時發現並糾正員工在工作服穿著、工牌佩戴等方麵存在的問題，促使員工更加自覺地遵守紀律，提升自身的職業素養……
冰凍三尺，非一日之寒；革弊祛疾，亦非一日之功。基層減負是一場攻堅戰，也是一場持久戰，為基層減負，北元集團將持續用力、靶向施策、久久為功。
來源：陝西煤業化工集團有限責任公司
