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中能煤田有限公司推行“四化五一批”人才培養模式—— 人才“留得住”更“上得去”

發布時間:2023-04-24

        

        技術骨幹講解模擬高壓開關電氣設備。 王惠武 攝

        獲得中國煤炭行業職業技能競賽一等獎,被重獎4萬元;獲得中能煤田有限公司第二屆班組長節金牌班長;成為第一季度“中能之星”……最近,在陝西中能煤田有限公司袁大灘煤礦,調度中心的崔增增成為礦區人人羨慕的“大明星”,他的事跡在礦區廣為流傳,也帶動了一大批立誌爭創崗位工匠的青年職工。

        “能獲得這麼高的榮譽,多虧公司‘四化五一批’人才成長機製,讓我能圓夢崗位、建功在中能。”崔增增感慨地說。在監測監控崗位4年多來,崔增增一直保持著好學肯鑽的勁頭,在袁大灘煤礦每一次技術比武和崗位練兵中,他都憑一身“硬功夫”,取得好成績,由他牽頭組織的多項小改小革也獲得了不少表彰。

        “四化五一批”人才成長機製,即知識化、專業化、年輕化、市場化,選拔一批拔尖人才、引進一批專業人才、培育一批管理人才、儲備一批青年人才、輸shu出chu一yi批pi關guan鍵jian人ren才cai。該gai機ji製zhi是shi中zhong能neng煤mei田tian公gong司si近jin年nian來lai探tan索suo出chu的de有you效xiao人ren才cai培pei養yang模mo式shi。為wei了le留liu住zhu崗gang位wei上shang的de人ren才cai,該gai公gong司si不bu斷duan拓tuo寬kuan職zhi工gong培pei訓xun和he職zhi稱cheng、職務晉升等渠道,相繼開展了班組長節、青年英才培訓班等活動,在鼓勵不同層麵青年建功立業的同時,將一大批優秀人才納入到公司人才儲備庫。同時,對18個崗位實施了競聘上崗,有20多名青年人才走上中層管理崗位;班組長實施聘任製,打通了各層階職工“能上能下”的發展路徑,極大激發他們學技術、鑽業務的熱情。

        為了增加職工出彩的途徑,該公司每季度評選10名中能之星,今年4月,更是首次與陝西工商學院聯合開展MBA研究生定製班,辦學規模和招生人數在陝北片區也是首次,吸引了不少礦工谘詢報名。

        “雖然現在從事黨務工作,但絲毫不影響我的創造發明。”袁大灘煤礦探防隊黨支部書記高鵬飛說。從一個技術骨幹成長為區隊中層管理幹部,高鵬飛是該公司推行“四化五一批”人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)模(mo)式(shi)的(de)受(shou)益(yi)者(zhe),他(ta)設(she)計(ji)的(de)壓(ya)風(feng)過(guo)濾(lv)係(xi)統(tong),既(ji)解(jie)決(jue)了(le)井(jing)下(xia)鋪(pu)水(shui)泥(ni)路(lu)麵(mian)風(feng)鎬(hao)經(jing)常(chang)罷(ba)工(gong)的(de)問(wen)題(ti),還(hai)提(ti)高(gao)了(le)勞(lao)動(dong)功(gong)效(xiao),受(shou)到(dao)了(le)上(shang)級(ji)單(dan)位(wei)表(biao)彰(zhang)。

        “對在工作中作出突出貢獻的就要給他們重獎,要讓其他人‘眼紅’,形成‘比學趕超’的氛圍。”陝西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明說。正是遵循這個思路,青年技工從過去每年流失百餘人到現在為零,與周邊其他煤礦相比,成為一種引領標杆。

        在zai企qi業ye發fa展zhan中zhong,中zhong能neng煤mei田tian公gong司si還hai認ren真zhen分fen析xi人ren才cai結jie構gou特te點dian,針zhen對dui一yi線xian關guan鍵jian崗gang位wei人ren員yuan緊jin缺que的de現xian狀zhuang,定ding期qi邀yao請qing高gao等deng院yuan校xiao的de專zhuan家jia教jiao授shou和he設she備bei廠chang家jia,舉ju辦ban專zhuan題ti講jiang座zuo、開設技術微課堂,聘請袁大灘煤礦各專業的“技術大拿”到區隊,在現場為職工講技術、傳經驗,通過“點對點”指導、“麵對麵”培訓、“手拉手”幫教,培養出一批掌握絕技絕活的“工匠”和一專多能的複合型人才。