創新是企業生存與發展的根本，2016年是煤炭行業供給側改革元年，神華神東煤炭集團在認真落實國家"三去一降一補"重點任務
，主動限產減產的同時，著力構建以企業為主體、市場為導向
、產(chan)學(xue)研(yan)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)，充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)熱(re)情(qing)，鼓(gu)勵(li)和(he)動(dong)員(yuan)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)
，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)由(you)能(neng)源(yuan)依(yi)賴(lai)型(xing)驅(qu)動(dong)模(mo)式(shi)向(xiang)創(chuang)新(xin)型(xing)驅(qu)動(dong)模(mo)式(shi)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。

這是一輛世界上獨一無二的“地下餐車”

井下移動餐廳 小創新解決大問題

yunxingzaishensuiqiheidekuangjingzhong
，xiujianzaizongcaigongzuomiandeyibianliecheshang，suishiweikuanggongtigongreqitengtengdefancai。zhelieyoushendongbuliantameikuangquduiyuangongzixingsheji
，liyongfeijiucailiaojiagongercheng，kesuizhegongzuomiandetuijineryidongdejingxiacanting，nenggoutongshimanzu11人就餐。餐廳裏設有餐具儲放櫃
、洗漱池
、飲水機等
，同時設有壓風自救裝置係統。讓員工從在井下的巷道中蹲著吃飯，來到敞亮的餐廳坐著享用。

一個小小的創新，卻為礦工解決了吃飯的大問題。移動井下餐廳的製作者烏栓師傅說，“zhegecantingquanbushiyongfeijiugangbanhebianjiaoliaozhizuoerchengde，yiqianwomendoushizaixiangdaolisuibianzhaogedifangchifan，meizhahemeinirongyidiaozaifanli
，buweisheng，erqieduishentiyebuhao，suoyiwohegongyouyiqizhuomo、製作出了這個餐廳。真沒想到一個小小的發明
，公司領導會這麼重視
，把這個餐廳還推廣到了別的礦區。”

一位礦工師傅笑著說道：“坐在這麼明亮寬敞餐車裏吃飯，感謝老烏，他為我們辦了一件大好事。”wushuanshifuzhishishendongzhongduochuangxinzhedeyigesuoying。changqiyilai，shendongjituanyizhiguliyuangongzishenwaqian

，jijichuangxin，jiehezishenpingshigongzuoshijijigongzuotedian
，weiqiyefazhangongxianzijidezhihuiheliliang。shendongtongguoyuangongde“小創新”，催生出企業發展的“大動力”。

創新與改革 人人有舞台

創新是引領發展的第一動力
，而創新的主體永遠是人。神東一直高度重視群眾性技術創新工作：“每一位員工都是企業的主人翁
，每一個崗位都有創新潛力。”

“讓每個員工的腦袋轉起來

，隻要有利於提高勞動效率，隻要有利於促進安全生產
，隻要有利於提升生產效率，就是金點子!”神東集團領導說
，要讓員工人人都有發揮的舞台!

群眾力量是無窮的，神東對創新的提倡和鼓勵得到了廣大員工的積極響應，一個個創新發明從不同崗位、不同工種被提煉出來。有的是針對安全生產提出的小發明、小防範，消除了安全隱患
，提高了安全生產管理水平;有的是針對生產流程提出的小創造
、小革新，加快了施工進度，降低了施工成本;有的是針對機械操作提出的小設計、小建議，為優化生產拓寬了新思路，提供了新支撐。

神東為數眾多的群眾性“五小”(小發明、小創造
、小革新、小設計
、小建議)創新成果，通過直接轉化為生產力，不僅增強了企業的核心競爭力，創造出巨大的經濟效益和安全效益
，顯著提高勞動效率
、降低勞動強度
、強qiang化hua安an全quan保bao障zhang
，更geng重zhong要yao的de是shi激ji發fa了le廣guang大da員yuan工gong的de創chuang新xin思si維wei和he創chuang新xin活huo力li，提ti高gao了le員yuan工gong的de主zhu人ren翁weng意yi識shi和he隊dui伍wu的de技ji術shu素su質zhi，促cu進jin了le企qi業ye管guan理li水shui平ping的de持chi續xu提ti升sheng。

全(quan)民(min)創(chuang)新(xin)的(de)效(xiao)果(guo)是(shi)立(li)竿(gan)見(jian)影(ying)的(de)。就(jiu)在(zai)前(qian)不(bu)久(jiu)，榆(yu)林(lin)神(shen)華(hua)青(qing)龍(long)寺(si)煤(mei)礦(kuang)的(de)師(shi)傅(fu)們(men)，對(dui)可(ke)變(bian)機(ji)長(chang)膠(jiao)帶(dai)機(ji)進(jin)行(xing)了(le)優(you)化(hua)改(gai)造(zao)設(she)計(ji)，實(shi)現(xian)了(le)一(yi)機(ji)多(duo)條(tiao)件(jian)、多場合使用。且模塊化設計易拆分、易搬運，人工效率有了極大的提高。綜合考慮每套膠帶機可節省一套機頭架
、滾筒的購置費用以及設備搬運費用約11萬元。2016年，神東基層共申報五小成果600餘項，創造經濟效益1.6億元。

完善激勵機製 提高創新動力

為了鼓勵創新
，神東通過製定科技創新管理辦法、知識產權管理辦法、科技創新應用成果評獎及推廣應用管理辦法
、“五小”成(cheng)果(guo)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)等(deng)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)與(yu)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)
，以(yi)及(ji)每(mei)季(ji)度(du)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)檢(jian)查(zha)
，每(mei)半(ban)年(nian)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)和(he)成(cheng)果(guo)評(ping)選(xuan)獎(jiang)勵(li)，並(bing)且(qie)每(mei)年(nian)將(jiang)優(you)秀(xiu)成(cheng)果(guo)彙(hui)編(bian)成(cheng)冊(ce)，印(yin)發(fa)基(ji)層(ceng)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)推(tui)廣(guang)等(deng)多(duo)方(fang)麵(mian)舉(ju)措(cuo)
，促(cu)進(jin)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)和(he)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)群(qun)眾(zhong)性(xing)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)熱(re)情(qing)。

為wei了le進jin一yi步bu支zhi持chi和he鼓gu勵li員yuan工gong的de創chuang新xin創chuang造zao熱re情qing，神shen東dong還hai從cong員yuan工gong群qun眾zhong的de技ji術shu創chuang新xin成cheng果guo中zhong篩shai選xuan符fu合he條tiao件jian的de優you秀xiu成cheng果guo
，幫bang助zhu員yuan工gong申shen報bao國guo家jia發fa明ming專zhuan利li和he實shi用yong新xin型xing專zhuan利li
，並bing用yong獎jiang金jin的de形xing式shi對dui員yuan工gong予yu以yi鼓gu勵li。2016年，神東獎勵五小成果獎金共發放43.7萬元。

無論是以激勵凝聚人心，還是以引導促進積極性，都是神東創新建設的一個有機組成部分。“創新是企業發展的動力源
，沒有創新就沒有神東。”神東董事長楊鵬在神東礦區開發建設30年總結時說。

2016年
，在煤炭企業利潤普遍下滑的背景下，神東煤炭集團在堅決執行國家去產能政策
，削減煤炭產量的情況下
，全年實現利潤134億元

，超過全年目標，利潤穩居全國煤炭行業前列，為煤炭行業的發展探索出了新的道路。