2月10日，集團公司以視頻會議形式召開二月份生產運營及安全環保月度例會，傳達學習全省深化“三個年”活動打好重點領域攻堅硬仗動員會暨縣（市、區）委書記工作交流會會議精神，深入分析當前經濟形勢和能源市場動態，部署下一階段重點工作。

    黨委副書記、總經理劉進軍出席會議並講話。黨委委員、副總經理趙紅旗、閆小平、楊倩、文堯順，總經理助理艾文華出席會議並對所分管的相關工作作了管理提示。

    劉進軍在總結講話中強調：

    1 穩產量，提品質

    各企業要牢牢把握複工複產催生的庫存回落
、需求攀升這一黃金契機
，科學規劃
、高效統籌，精準匹配產能，實現生產效能與經濟效益最大化。要加快推進設備檢修、技能改造和產能提升工作
，均衡補齊虧欠產量
，避免因趕工
、超產引發安全隱患。要科學組織生產
，保證產品產量，提升產品品質。嚴格把控煤矸石含量
、發熱量等關鍵指標，滿足不同客戶對煤炭品質的需求；加大化工企業研發投入，提升產品品質與附加值；加快推進煤礦洗選項目建設
，推動煤炭洗選和分質利用
，拓展利潤空間。要深入研究政策動態
，積極爭取政策支持，將政策紅利轉化為發展動力。

    2 重合作，穩市場

    要kuoxuqiu。geqiyeyaozhudongshiyingnengyuanshichanggonggeiyuxiaofeijiegoubianhua
，zhudongduijiexinlaokehu，shenrufenxiwentiyuanyin，tanxunjiejuebanfa
，manzukehuxuqiu
，tigaobaogongduixianlv，zengqiangkehuxinrendu。要降jiang成cheng本ben。積ji極ji整zheng合he集ji團tuan內nei部bu資zi源yuan，形xing成cheng協xie同tong效xiao應ying
，降jiang低di運yun營ying成cheng本ben。加jia強qiang與yu西xi安an鐵tie路lu局ju等deng運yun輸shu部bu門men的de溝gou通tong，通tong過guo增zeng加jia運yun量liang降jiang低di運yun輸shu費fei用yong，讓rang利li客ke戶hu，提ti升sheng市shi場chang占zhan有you率lv和he穩wen定ding性xing；創新銷售舉措，優化區域間協調，進一步降低綜合成本。要算大賬。嚴格管控費用，挖掘降本空間
，合理降低內部企業管理費用，讓利客戶
，提升市場競爭力。要優貿易。充分依托集團四通八達的運銷係統，全方位、多層次地為榆林能源經濟提供強有力的支持與服務
，在助力榆林能源經濟蓬勃發展的同時，實現集團貿易業務的高質量增長。

    3 嚴複工，抓進度

    在建項目要盡快組織力量，按照複工要求安全
、順利複工
；新開工項目要紮實做好各類前期準備工作，盡早開工，搶占發展先機
；調試項目要將消缺收尾與生產準備有機結合，努力實現投產
、達效。要強化項目節點考核，嚴格落實獎罰措施，確保項目按計劃順利推進。

    4 防風險，強管理

    各企業要立足季節性

、周期性及生產特性，將風險防範管控措施落實落細。針對大風、高空作業等危險場景
，提前做好預防部署，強化重點區域監測，及時排查並消除設備隱患
；多措並舉加強服務保障，確保員工保持良好工作狀態，全力達成安全環保工作“零事故”目標。要嚴格落實主要領導24小時在崗應急值守製度，確保麵對突發事件時能夠迅速響應、妥善處理。要嚴格依照黃河流域生態保護相關要求，認真整改現存問題
，紮實推進節能降碳三年行動目標任務
，助力企業綠色可持續發展。要高度警惕營銷過程中潛藏的風險隱患
，借助法律合作單位專業力量，嚴格把控資金
、資源、資產風險，切實保障企業經營安全。

    5 推改革
，提動力

    要將深化改革作為“一把手”工程來抓，嚴格遵循既定時間節點，完成各項改革任務目標。對於已完成的改革成果
，持續優化提升，鞏固改革成效；尚未完成的任務，集中資源，加快推進速度，確保改革舉措落地見效。要上下聯動，從生產經營和管理體製機製等多方麵綜合施策
，采取一切有利於企業扭虧減虧增盈的措施，持續推進虧損企業治理工作。要不折不扣落實集團確定的改革任務
，妥善化解各類問題，確保改革平穩推進。

    6 改作風
，抓落實

    各級領導幹部要切實轉變工作作風，紮實推動工作會各項舉措落地見效。要堅決摒棄“等靠拖”消極思想，不斷提高工作效率和執行力。要緊跟時代發展步伐，持續提升綜合統籌能力，以過硬的能力和作風確保高質量完成各項工作任務。