7月17日，榆能集團召開半年工作推進會，認真學習貫徹習近平總書記在聽取陝西省委和省政府工作彙報時的重要講話精神，落實市委、市政府近期一係列部署要求
，全麵盤點上半年工作
，深入研判當前形勢，安排部署下半年重點任務
，進一步凝心聚力
、開拓創新
，推動集團各項工作實現高質量發展。

集團公司黨委書記、董事長薛衛東主持會議並講話，黨委副書記、總經理劉進軍作工作報告。監事會主席王為東
，黨委副書記
、董事姬世虎
，監事會副主席麻靖榕，總審計師李東，總會計師李誌偉
，總經理助理劉剛出席會議。 

會上，黨委委員、副總經理趙紅旗通報了2022年度企業績效考評結果和國企改革三年行動評估結果，榆神煤電公司和鐵水聯運公司分別就生產經營和項目建設作了交流發言。

會議指出，今年上半年

，集團堅持“存量增效
、增量創收，精細管理
、開拓創新”的經營方針，著力穩產量、增銷量，控成本、增效益，保安全
、防風險，抓項目
、促發展
，較好地完成了既定目標任務
，實現營業收入570億元，同比增長194.8%
；實現利潤總額54.99億元，與去年同期基本持平。截至6月底
，資產總額達到987.75億元，較年初增加89.67億元。

薛衛東在講話中表示，上半年，集團公司在市委
、市(shi)政(zheng)府(fu)的(de)堅(jian)強(qiang)領(ling)導(dao)及(ji)市(shi)國(guo)資(zi)委(wei)的(de)悉(xi)心(xin)指(zhi)導(dao)下(xia)，按(an)照(zhao)年(nian)初(chu)工(gong)作(zuo)會(hui)部(bu)署(shu)
，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)有(you)序(xu)開(kai)展(zhan)
，工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)值(zhi)得(de)肯(ken)定(ding)。目(mu)前(qian)正(zheng)處(chu)於(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)蓄(xu)勢(shi)發(fa)力(li)的(de)衝(chong)刺(ci)階(jie)段(duan)、產業布局調整優化的突破階段
、精細化管理夯基壘台的起步階段、內控管理改革創新的關鍵階段
、黨的建設鞏固深化的提高階段，要高質量推進各項工作，就必須下大力氣扭轉等靠要思想觀念、提高管理水平、豐富經營手段、加強科技儲備
、提振精神狀態、提升能力素質
，準確把握麵臨的形勢、盯緊宏觀經濟形勢、順應改革發展大勢、遵循行業發展趨勢、堅定企業戰略走勢
、穩定安全生產態勢。

薛衛東強調，今年是集團營收過千億
、實(shi)現(xian)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)的(de)躍(yue)升(sheng)之(zhi)年(nian)和(he)展(zhan)示(shi)之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)年(nian)。集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)直(zhi)麵(mian)困(kun)難(nan)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，把(ba)握(wo)方(fang)向(xiang)，緊(jin)盯(ding)全(quan)年(nian)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)不(bu)放(fang)鬆(song)，錨(mao)定(ding)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)總(zong)目(mu)標(biao)不(bu)動(dong)搖(yao)，切(qie)實(shi)推(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破(po)、經營業績實現新躍升。一要保持戰略定力，堅定發展信心決心。按照“4＋2”產業體係謀篇布局

，加快傳統煤電產業的高端化
、智能化、綠(lv)色(se)化(hua)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)，建(jian)設(she)大(da)型(xing)高(gao)效(xiao)節(jie)能(neng)火(huo)電(dian)機(ji)組(zu)和(he)智(zhi)慧(hui)礦(kuang)井(jing)

，培(pei)育(yu)壯(zhuang)大(da)金(jin)屬(shu)鎂(mei)等(deng)戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)項(xiang)目(mu)，形(xing)成(cheng)具(ju)有(you)榆(yu)能(neng)特(te)色(se)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)。堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)培(pei)育(yu)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)，形(xing)成(cheng)煤(mei)炭(tan)板(ban)塊(kuai)資(zi)源(yuan)品(pin)牌(pai)優(you)勢(shi)、電力產業源頭競爭優勢
、化工產業全鏈賦能優勢、戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)。二(er)要(yao)守(shou)牢(lao)安(an)全(quan)底(di)線(xian)，築(zhu)牢(lao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)根(gen)基(ji)。各(ge)級(ji)企(qi)業(ye)要(yao)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)論(lun)述(shu)
，落(luo)實(shi)好(hao)各(ge)級(ji)各(ge)部(bu)門(men)關(guan)於(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)部(bu)署(shu)和(he)要(yao)求(qiu)，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)安(an)全(quan)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，開(kai)展(zhan)全(quan)方(fang)位(wei)、全過程
、全係統風險排查，將隱患消除在萌芽狀態，統籌抓好防暑降溫、防汛抗洪
、建築施工、露天作業、有限空間作業等各項工作，切實做到守土有責

、守土負責

、守土盡責，確保絕對安全。要從嚴從細抓好精細管理要素落實、全麵全力抓好安全隱患排查治理
、持久持續抓好安全生產源頭防控。三要強化生產經營，找準企業盈利之道。緊盯目標、對標對表、逐項落實
，確保全年目標任務超額完成。不能把市場紅利當能力，要向市場、政策、金(jin)融(rong)和(he)科(ke)技(ji)要(yao)效(xiao)益(yi)，結(jie)合(he)自(zi)身(shen)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)實(shi)際(ji)
，想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)效(xiao)益(yi)，以(yi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)業(ye)績(ji)檢(jian)驗(yan)工(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)。四(si)要(yao)精(jing)準(zhun)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)
，抓(zhua)牢(lao)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)命(ming)脈(mai)。高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)項(xiang)目(mu)是(shi)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)“硬核”支撐，列入省級和市級重點項目盤子的工程項目，必須不折不扣實現投資和進度“雙完成”；正在開展前期工作的建設項目
，必須專人跟進、盯緊抓實
；所有新上項目力爭建成行業領先、國內一流的“標杆”
，hangshiqiyegaozhiliangfazhandiqi。wuyaojianchizhengzhiyinling，tuidongdangjianshengchanronghe。gejidangzuzhiyaoyiluoshidangdeershidajingshenweiyinling，tuchuzhuahaoxijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangzhutijiaoyu。lilunxuexi
、調查研究、檢視整改等重點任務要融入中心，用業績檢驗成效。圍繞效率效益，推動黨建工作與達產提效
、降本增效深度融合。深入開展清廉國企建設
，積極開展“三個年”建設活動，解決職工“急難愁盼”問題。充分發揮審計監督作用
，不斷規範企業管理。

劉進軍在報告中指出
，上半年集團上下錨定做大做強做優總目標和“雙千億”年度目標
，勠力同心、奮楫篤行

，形成了“生產經營基本平穩、項目建設穩步推進、安環態勢總體穩定、改革管理成效初顯、黨建引領提質賦能”良好局麵。他強調，集團上下要認清形勢把握機遇、找準方向精準發力，錨定發展第一要務和高質量發展首要任務，解放思想、更新觀念，動真碰硬推動改革
，堅定不移將集團做大做強做優。

針對下半年具體工作，劉進軍要求，全集團要迎難而上，堅持“目標不變
、任務不減”，在措施上再加力
，在工作上再加速，全力以赴完成年初確定的各項目標任務。重點做好四個方麵工作：一要多措並舉

、夯實責任
，確保實現全年生產經營目標。充分發揮調度指揮中心中樞作用
，實行超前調度，確保產量穩定、避免大幅波動；主動開辟新市場、新賽道、新領域
，發展新客戶
，慎重穩妥開展國際貿易，為化工產品銷售提前“鋪路搭橋”
，確保企業持續健康穩定發展；開源節流、降本增效，不斷降低融資成本，嚴控信息化建設及運維成本
，年底嚴格兌現“成本不下降、工資不上漲”
；做好能源保供工作，堅決落實保供政治任務。二要緊盯手續、持續發力，全麵加快重點項目建設進度。把高質量項目建設擺在更加突出位置
，打好主動仗
、跑出加速度，不斷提速提質提效，形成上下齊心抓項目、你追我趕上項目、緊鑼密鼓趕項目的濃厚氛圍。不斷攻堅手續辦理，構建常態化
、長效化溝通協調和問題解決機製，加強項目調度；堅持重點項目計劃不變、進度不延
，全力加快建設進度；立足主業、保持定力
，加大招商引資和兼並重組力度，積極爭資爭項
，在全集團形成爭資源、爭項目強大合力
，為高質量發展蓄勢賦能。三要警鍾長鳴
、精細管理
，積極營造安全穩定發展環境。堅持人民至上、生命至上，深刻汲取事故教訓，真正把安全工作時時放在心上、牢lao牢lao抓zhua在zai手shou上shang。深shen入ru推tui進jin精jing細xi化hua管guan理li，全quan麵mian整zheng治zhi外wai委wei隊dui伍wu，築zhu牢lao夯hang實shi安an全quan基ji礎chu

，健jian全quan完wan善shan管guan理li製zhi度du，采cai取qu鐵tie腕wan手shou段duan，下xia硬ying茬cha推tui進jin整zheng改gai，從cong根gen本ben上shang消xiao除chu隱yin患huan、解決問題，堅決守住安全環保底線紅線。推行安全生產與職工薪酬掛鉤製度
，全麵調動全員安全管理主動性和積極性，推動形成“人人管安全、人人重視安全”的安全管理格局。四要對標一流、深化改革，持續提高企業管理管控效能。堅持目標導向和問題導向
，對標中央企業、省屬企業和行業一流企業，堅決破除體製機製障礙，重塑管理體係，提升管理效能
，加快建立現代企業製度。要強管理提效益、強管理促規範
、強管理防風險、強黨建轉作風，提振精神、鉚足幹勁，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣和勁頭
，全力衝刺全年“雙千億”目標。

集團公司全體幹部職工及各二級公司、直屬公司領導幹部在主會場參會，其他人員通過視頻參加會議。